跨国公司全球战略竞争的三大基本特征
经济全球化其实就是跨国公司争夺国际市场的一场战争，“竞争”是在这场战争的主格调。在全球化经济时代，特别是随着知识经济时代的到来，跨国公司之间的竞争观念也在发生变化，并呈现出以下三个基本特征：

首先是跨国公司的竞争重点由“资源竞争”、“市场竞争”转向了“科技竞争”，企业确立了知识是其核心资源的竞争观念。近年来跨国公司的一个明显变化是，以物品为基础的生产转向高技能、高技术和以服务为基础的生产。现代企业的价值在于其获得能力，而不在于其资产的多少。与传统企业相比，现代企业的获利能力更多地取决于企业的R&D投资力度和R&D的战略。“跨国公司新的竞争焦点将不再是数量空间（产量或价格），而是特定的技术和特写的市场之间找到正确位置的能力” 。

其次，跨国公司之间的国际竞争已经从产品竞争转向组织竞争。在知识经济中，生产要素的结构发生了根本性的变化，生产方式由大规模集中转向灵活分散。企业之间的竞争不公要通过各自的产品来进行，还要通过企业建立的网络进行。这个网络中，R&D网络是一个重要的支撑，跨国公司R&D网络的竞争能力如何，直接影响其全球竞争的成败。特别是在知识经济时代，企业的R&D网络不仅能够在内部畅通地传达信息，进行创新，而且可以从外部系统中获取信息，对网络进行自我否定和自我加强，从而形成报酬递增的正反馈机制。所以，跨国公司要想在知识经济中获得竞争优势，必须建立一个遍及全球的R&D网络，让企业的创新超越传统的组织和文化的界限，形成一个凌驾于企业、产业和国别的R&D网络体系。

第三，合作竞争和双赢战略成为跨国公司之间竞争的主格调。社会经济活动的基础是各个成员之间的分工与合作。在全球化经济中，一方面，跨国公司之间的竞争越来越激烈，另一方面，相互之间合作的倾向也越来越明显。麦肯锡高级咨询顾问乔尔•布利克（Joel Bleeke）和戴利•厄恩斯特（Dowid Ernst）认为：对于大多数的全球性公司来说，完全损人利已的竞争时代已经结束 。因为这此跨国公司都逐渐明白长期势均力敌争斗的结果将使各方财力、智力枯竭，难于应对下一轮的竞争和创新。特别是在技术进步日益加快的全球化市场竞争中，任何单个企业的力量都是有限的，即使是实力雄厚的跨国公司也面临巨大的竞争压力，仅靠自己的资源能力无法实现其更高层次的战略目标，跨国公司必须与其竞争对手进行合作，以增强自身的竞争优势或共同分担进入新技术领域带来的风险。跨国公司这种合作性竞争战略的转变必然对其R&D投资带来影响，因为跨国公司间的大部分合作多是技术性合作，为了推动这些合作项目，跨国公司就需要在海外新建（或合作）一些R&D机构，这在一定程度上推动了R&D全球化的深入发展。