物流管理的概念及其内容

物流管理（Logisticsmanagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

作业管理、成本管理、服务管理是最基本的物流管理。

一、作业管理。物流作业管理构成了现代物流管理的基础，其他层面的物流管理都是围绕作业管理开展的，或者说是在作业管理基础上进行的延伸。

1、运输管理。运输管理要注重考虑运输费用、运输时间、运势环节、运输能力、运输频度以及货物的安全性、适用性和到货的准确性等因素。运输管理的本质就是选择恰当的运输方式，努力以最低的成本将货物及时地送达目的地。

2、储存管理。储存作业管理主要由接货、保管、发货的管理构成。

3、包装管理。包装管理应适应企业物流作业、商品保护、形象展示和促进销售的需要，用科学的方法确定包装组合，并尽可能适应时代发展潮流。

4、装卸搬运管理。装卸搬运管理主要是在加强物品保护和防损的前提下，运用高效的机具加快作业速度，以加快物流速度，使得装卸搬运作为衔接性的物流作业活动充分发挥器智能。

5、流通加工管理。流通加工的管理侧重在两个层面，一是加工中心自身的管理；二是加工与运输、储存、般预报、配送等物流作业环节的作业整合问题。

6、配送管理。从广义上讲，配送管理包括了诸如配送中心的选择和优化布局、配送机械（车辆）的合理配置与调度以及配送作业流程的制定与优化等内容。从狭义上讲，配送管理主要是指配送作业管理。广义的配送管理更多体现在前期的决策上，而狭义的配送管理更多地体现在日常管理上。

二、物流成本管理。物流成本是指物流在空间位移（含静止）过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是物品在各种物流作业流程中所支付的人力、财力和物力的总和。

物流成本有三部分构成：