［摘要］客观反映工程项目管理中设备管理现状，从专业管理角度分析相互之间本质与关系，以保持设备良好技术状态，从根本上解决设备安全隐患。

［关键词］设备  安全  关系  管理

目前，施工企业的设备管理主要为资产管理，企业根据技术进步的要求、施工技术与能力提升的要求、企业整体发展规划的要求编制设备规划。工程项目施工过程中设备管理在《建设工程项目管理规范》中是项目资源管理的一部分，其主要内容为参与施工方案的制定，使方案有利于在工程施工中充分利用新工法、新设备。

制定工程项目设备管理计划包括配置、控制和处置，这个计划中包括了需求计划、使用计划、保养维修计划。由于这项管理涉及专业很强，必须由具有专业资格且对国内外施工设备的最新构造原理及最新发展，以及相应工程施工的新工法、新工艺、新结构等有独特的详尽理解，才能达到方案合理先进、工期最短、成本最低、施工质量提高的目的。

项目管理中的设备管理，应以质量、职业安全健康、环境三个标准体系为纲，它包括了对设备制作厂家的监造，以及出租公司的各项设备资质资格的查验，设备的进场准入检验。准入的检验是保证设备技术性能和安全性能的重要环节，这个状态的记录直接反映到施工中设备的运转状况，直接影响到设备在施工中的安全保障，也为设备的费用结算提供依据。对于大型的特殊机械设备的安装拆卸验收等方案与作业指导文件，使用过程中例行与定期不定期检测的标准及规范，地方准入准运备案等均应纳入企业“三标”体系控制程序。

安全监察是设备进入现场后日常运转中的重要工作，不仅要监察符合安规，更重要的是保证设备的良好技术状态，随着设备在工程项目中所担负的施工比重和所创造利润的空间越来越大，设备管理的体系完整与有效尤为重要，而目前企业与工程项目管理中对这个专业性极强的环节不容乐观，同步产生的安全隐患也越来越令人担忧。

除了部分特大型企业与工程外，普通现场的设备管理混为以安全管理所代替，多数的现场安全管理人员不懂各类设备的构造原理与设备的管理流程，不清楚对设备的安全运转监控措施的内容实质是什么，流于填表形式。无法深入，不善于也不可能针对技术状态变化而预期准确的提出维修与使用预控措施，并能够即时安排故障排消并验证，验证也包括设备在上次执行维修计划中的维修保养内容是否所有的项目均执行完成。

设备管理是预期性管理，是自设计制造采购管理、使用、维修、处置等全过程管理，它必须通过建立完善的专业组织机构、规章与制度、标准与规范、人员与培训体系，其中管理和操作维修人员等因素决定了设备的技术状态与操作水平，这是安全得以保障的根本。目前在建筑施工企业中上级专业管理已近不复存在，定期泛泛的走马式的检查已起不到强化规章制度、规范设备管理的作用。更为严重的是没有一个完整的适合本企业的设备管理维修的制度，在建国初期后沿用了几十年的计划预修制不复存在，而以对危害安全的故障使用强制性预防维修方法为要点的，新的先进的“可靠性维修制度”在我国及行业又尚未建立，在这个制度无定期间，如何选择建立适合自己行业及企业设备管理与维修制度是根本，同样也是设备安全保障的根本。

由于目前工程项目设备管理大多主要依赖出租方与分包方自身，现场缺少专业设备管理人员，设备的保养与维修失去了体系与制度的保证，依靠施工安全管理又未能保证设备良好的技术状态，这就给施工埋下隐患，一旦显现则后果不堪设想。完善设备管理体系，提高总承包方工程项目中设备管理能力是安全施工重要保证，也是降本增效的有效途径。建筑施工领域设备管理体系管理模式发生变革，应能够面对现实，积极尝试与探索，用创新的管理模式和手段来适应新的形势，围绕项目法施工的生产组织方式，最终达到管好用好，安全可靠，降耗创利，良性循环的目的，使企业保持持续发展后劲。