简介：邵春《中国旅游报》副总编，中国旅游策划业的先行者和权威人士，在国家旅游主管部门从事了近十年工作，有许多成功的策划案。最富盛誉的包括中日种植樱花大赛的"花为媒"活动；以及"无锡之旅"的歌曲创作，这是无锡在日本最成功最早的促销，当时许多日本人就是按歌索点来寻找无锡；另一个例子则是在克林顿访华期间，建议桂林推出"总统之旅"，将桂林旅游推向一个新的高潮。邵总编一直工作在中国旅游业的前沿，把握着全国以至世界的整个趋势及发展动态。本文根据邵总讲座录音整理而成。

　　 一、"策划"的定义（从理论上阐述"策划"）
　　理论清楚对实际工作把握会更准确。下面介绍的是世界范围内流行的有关策划的定义：
　　1.哈佛定义，哈佛企业管理丛书中的定义，即策划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策。即策划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。美国是IT业的策源地，它的定义强调按信息处理的程序来解读、策划。
　　2.日本，《策划学》，作者高桥（高桥定义），定义即是为达成一定目的，组合一些要素而实行计划，是效率、智慧综合的结晶。日本是二战发展起来的经济大国，它强调发展经济的目的是效率，所以它强调策划必须是高效率的。这种效益不仅要靠苦干、实干，还要靠智慧和巧干。
　　3.台湾，《企划案》，作者郭太泽。策划学自80年代风行于日本和东南亚，他们就翻译为"企划"，企划与计划不同，企划近似于英文的"strategy"（战略）和"plan"加在一起表示的意思。"战略"强调要有创意，"plan"则不一定有创意，可以只是做一个一般的计划。着眼于英文本意，也是一种角度，与前高桥的角度不同，高桥认为就是"计划"，只是在"计划"前加上许多定语，后者认为策划是比计划要更广泛，更有技术，比计划高，更有战略。
　　4.国内的《实用策划学》，定义为是为实现特定目标，提出新颖的思路对策，并制定出具体实施计划方案的思维活动。
　　5.《企化人实战手册》的定义是：在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出目标的、可能实现的、能够解决问题的策略规划。将策划、规划扯在一起，是从资源、规划角度说的。
　　6.《成功策划公司运营指导》，作者李非，定义为通过激发创意，有效的配制和运用自身有限的资源，选定可行性方案，达成预定的目标，解决难题。
　　7.《策划学》，定义为是为实现特定的目标提出新颖的思路，对策并注意操作信息，从而制定出具体实施计划方案的思维及创意实施活动。
　　8.《策划人》，作者文钢，定义为充分理清所涉及对象的资源并最大化挖掘、收集、利用、创造、并合成最优化的表现形式，令其符合设计目的并产生最好的价值效益的智力活动。
　　第8种定义和规划中的策划定义最接近，这几种策划定义是你中有我，我中有你，但各种定义又都留有研究者所处的不同时期、不同地域、不同文化背景的痕迹，只是所有人的定义分析的角度不同。仁者见仁，智者见智，没有必要统一，当然也做不到。总结其共同强调的要素，即策划是一种思维活动、智力活动，必须有创意和理念，必须有目标和实现目标的可行性方案。我本人倾向于资源优化配置在策划中的应用。我们做规划都是从资源入手，产品好不好实质是优化配置的是否合理。在信息社会，所有的资源几乎都可共享，策划的高下在于资源优化配置的程度不同，谁找到了最好的催化剂，就像找到了白家老号的秘方，好的策划是要求在普通的资源上做出非常好的产品。我不选择具体的定义，这会限制思路，我推崇中国人的思维特征，非常欣赏《孙子兵法》里的八个字：策之而知得失之计。其含义为：计，计策，方略，方案，（中心词），是"知得失"的计划，方案，在利弊、得失、权衡中选择其一，这是策划得来的；"之"是策划的谋体、对象。总体含义是经过对个体的策划、分析利弊、权衡得失，得出谋略、方案。概之简而拆之全，这八个字强调的意境技术是非常宝贵的，是可以成为行动准则的，"知得失"是一种比较之理，选择之术，优化之说，求胜之法，实乃策划之精要也。
　　二、策划与规划的关系
　　1.策划与规划的内容是互相渗透，主体是相通的，许多理论是共用的，客体相同。
　　2.规划的种类有：区域性（景点、景区）规划、项目性规划、活动性规划、产业行业性规划；从操作阶段上可分为：产品开发的规划、市场营销的规划、可持发展的规划；从内容上分为：环境分析规划、资源分析评价规划、市场预测规划、理念创意规划，其中规划目标、营销策略、形象设计、人力资源、财务预算和保障对策，是规划中的子项目。无论总体规划还是详细规划都应贯穿策划理念，贯穿的透彻，规划就能出彩。
　　3.规划必须经过策划，策划必须有创意，创意是规划、策划的灵魂。规划者将策划贯穿到规划中，规划将与众不同。
　　三．怎样搞好策划，尤其是规划中的策划
　　策划需要有智力、灵感，但并不是特别难，我写的《策划的36记》，这里介绍其中几计。
　　1.其中一计，即捅破窗户纸
　　这是为了打消大家的思想顾虑。策划并不难，"做事找规律，策划不神秘，捅破窗户纸，立见新天地"。策划人是资源配置师，从资源到目标，这条路径是可规划、策划的，策划就是线形规划的求解过程。在分散的资源之间，寻找其内在的、外在的联系，找一个恰当的接口、结合点，将断线连接起来。但将资源串起来的过程需要技巧，穿的好则完成了一个好策划，这个过程就是隔着一层窗户纸，策划的过程就是捅破一层窗户纸。
  例：桂林，"总统之旅"。1998年，报社和桂林市政府合办了一个龙舟赛，总结大会上我建议桂林搞"总统之旅"。为了抹去市里领导们的模糊认识，我举了几个例子：（1）人们都认为"桂林山水甲天下"，已不必要向外宣传。实际这个创意是最早开发的，有一定知名度，但对此不能估计过高。1997年，美国56家旅游企业到京访问，只有2家知道桂林。说明"甲天下"只是指"甲中国"，不是指全世界。连旅行社老板都不知桂林，更何况美国普通老百姓。如老百姓不知旅游目的地的名称，让其在旅游过程中选择是不可能的。只有通过宣传，将桂林名声扩大才能打开桂林在国际的市场。克林顿即将来华访问，其中有桂林一站可以就此抓住机会。从名是人群中的重要消费心理，在美国南达可他州，有总统山，将美国历史上最著名的4位总统头像刻在几座山上，说明个人崇拜在美国是很盛的，这种现象在经济上的表现是：欧美普通消费水平已很高，总统能消费的，一般普通人也可以，所以普通民众会认为给总统安排的线路一定是好路线，普通老百姓都知道这条路线就一定会追从。曾有欧美的多位元首到过桂林，但桂林在欧美并没有出名，就是因为他们只把元首来访当作了党中央交给的最大政治任务，没有将政治转化为经济行为，没有将接待外国元首当作促进本地经济的契机。其实只要将总统来访拍成影片到国际市场去出售，就一定会有很好的市场效果。于是桂林把片子拍好后又和北京、西安、上海的总统旅线制作了统一的"总统之旅"的项目，在1999年将影片拿到西柏林放映，直到现在这仍是很旺的产品。
  这说明策划不神秘，选准了干起来，就是捅破一层窗户纸的问题。桂林这个创意即是"借克林顿之名，扬桂林之名"；窗户纸即是将政治接待任务转化成经济发展契机；"捅"的棍子即是：落实某个记者，拍一个短片；关键是将片子拍成后拿到西柏林展览会放映。
　　2.从做策划本身去考虑思路，可概括为8个字：宏观采气，微观求异
　　（1）宏观采气是运用了气功的理论。没有气场，气功就练不好，只有探讨策划客体的外部环境，才能给客体定位，从宏观上理清思路。
  例：山东，80年代，用的口号是"一山一水一圣人"，虽然当时并非只有一山、一水、一圣人，但这口号用了10年。10年实践证明，在资金有限的情况下，抓重点的战略是对的。90年代初，形势变了，沿海的经济起来了，特别是青岛的啤酒，海尔等大品牌，经济发展成为山东支柱的地方要求在政治上、讲法上的改变，即要求口号的改变。要解决这个问题，十年一成不变是不行的。于是我建议要从宏观上，从全国的形势、世界的形势以及自己的位置分析。
　　① 老天爷偏爱山东，自然资源和经济发达并存。全国许多地区这两者是无法并存的，如深圳，经济发达，资源贫乏，只有靠人造景观发展旅游，旅游业发展受到一定限制；而西部有资源，但经济不发达，旅游同样受到限制。但山东是人文、自然资源都丰富，"西部比之贫穷，中原比只干涸，都市比之喧闹"，老天爷把好雨都下在了山东，公路修的全国第一，成为经济大省、旅游大省。这是山东在全国旅游业中所处形势
　　② 山东旅游业在全国发展势头是齐头并进，齐次发展，前景不错。全国旅游业有6大类型：a，大都市型，以直辖市为主体，特点：经济文化发达，客源集中，但由于地域有限，自然资源的品位不高，都市不大，自然资源、地貌的反差小；b，大马拉车型，省级旅游发展好，带动了一大批旅游中小城市，比如陕西西安，兵马俑带动了一系列中小城市；c，中心城市辐射型，以城市为中心建起了陆路、航空的辐射网，；d,偏势借重型，旅游接待量最大的城市不在省城，而在另外一个城市，如大连之于辽南，张家界之于湖南，桂林之于广西；e，待发展型，此资源分布潜力巨大；e，齐头并进，包括省城在内，全省有好几座城市旅游业发展的程度差不多，形成齐头局面。
  山东属于第六型，济南、泰安、青岛，锦州等6个城市，旅游业效益和人数差不多，且比劲十足，而且后方还有大批城市拼劲十足。全省旅游业收入40亿元，全国第三，这种齐头并进的发展形势就要求过去的思路要有所调整。大量城市有发展条件，只要给一个政策即可。到了90年代，"一山一水一圣人"的口号已完成了历史使命，这就需要改换一个能调动全省积极性的口号。
　　③ 山东在几种文化类型的比较中，要认清最终的竞争优势是文化底蕴，要把城市文化最终提炼出来。现在关于山东的拳头产品是什么，有不同的说法。应抛开山东本身，先看全国的版图。全国有三大河流，形成三种文化类型，从珠江文化到黄河文化的沉淀和影响的力度由南向北逐渐增强。珠江的文化沉淀相对最少，人们意识中是各自为政的，强调自我，经济上表现为：企业多而小，各干各的，"满天繁星不见明月"，但"船小好掉头"，在经济大潮中，沿海地区最先甩掉了过去落后的东西，所以市场经济在珠三角首先启动。长江文化是中间带的文化中心，文化南北交汇，有融合的特点，人们思想解放程度低于广东，胜过北方。而黄河文化在中华历史上是影响最深远的，而孔孟文化正是这个文化的源头之一。孔孟文化又集中在山东，这种文化两千年来追求的目标就是大一统，政府主导型，讲大局，讲政治。所以就有了青岛啤酒、海尔这样的大企业。可见山东各地文化的底蕴是共通的，这种文化底蕴的竞争是他们的最终优势。因此孔子文化节还是要办的，因为儒家文化在全世界的影响是非常大的，尤其是在全世界的华人圈，它还是应作为拳头产品来促销。 策划需要宏观分析，要在全国、全世界范围内分析透彻，这就给具体的旅游产品定了位，即"宏观取气"。
　　（2）微观求异
 　　 "微观求异"是旨在探讨客体的内在规律，为客体定性，在定位、定性的基础上再给客体定向。定位、定性、定向是规划的思路，也是把策划思想贯穿到规划中很重要的思想。
　　例：库布齐。库布齐的口号、形象的设计一定要有唯一性，排他性，唯一性、特色性是从产品资源分析理出的内在规律性决定的，从本质出发，就会与其他区分开。如果从外在的比较中得出结论，将来在市场中会遇到无法让游客记住的"准入性"问题。因为游客有似曾相识的感觉，就会有"先入为主"的思想。库布齐的口号、形象没有太大的特色，所以我提议改两个口号，一是"库布齐--你身边的大漠"。这主要针对的目标市场--北京，所以必须把距北京最近的大漠的特点表现出来，加强了都市游客向往沙漠的需求，又将库布齐是距北京、天津、西安最近的沙漠的特点讲出，这样竞争优势表现出来了；二是，"库布齐--可视弯弓射大雕"。正好沙漠边上是成吉思汗城，而"库布齐"又是蒙语"弓弦"的意思，以黄河为弓，以沙漠为弦，从这个视角形成的口号，非常有气魄，符合库布齐的地貌特征，又巧用了"弯弓射大雕"的诗意，上口又易记，便于推广。在此基础上，设计出了库布齐的徽标，即一张巨弓，弦为黄色代表大漠，弓为蓝色，代表黄河，底为绿色代表草原。这些是从它的内在规律提炼出来的，是从地理、地貌特征、名字语言中提炼出来的，这永远都不会与其它地方相同，成为了自己独特性的标志。
　　3.策划要坚持三种思维方式
　　从我的一个观点出发，认为：人从整体上讲是平等的，这是人本主义和坚持公平的出发点；从人的品质上看，人又是有区别的，这是人才战略和坚持效率的基础。"坚持效率、公平"是全世界的原则，但有的会偏重坚持效率，有的则重公平。坚持人是平等的，即"公平战略"，坚持人是又差别的，即"人才战略"。人可以分为三等：上等人是用理论指导行动的人，即"理智之人"；中等人是用目的指导行动的人，即"性情之人"，下等人是用感觉指导行动的人，即"蒙昧之人"。其中上等人，又可分为三类：用别人的理论指导实践的人，为理智之人的下等人；用自己的理论指导的人，为理智之人的中等人；用自己正确的理论指导实践的人，则为人上之人。这人上之人，是那些擅于学习、总结，擅于抽象理论的人，又反过来用正确的理论指导实践，以正确的思维解决实际问题的人。这种能力来源于正确的思维方式。人想问题是有一种走向的，但人的思维方式是无定势的，有了定势，思维就窒息了。但人的思维应该是有方向的，选准了方向，解决问题的门路也就打开了。思维又可以是多维的，即纵向思维、横向思维和逆向思维。下面来简单分析一下这三种思维。
  　　①纵向思维，又叫正向思维，是对原来理论、思想、观点的深化，在实际中常用。我对理智之人的细分就是从"人分三等"思路中深入挖掘得出来的。
  例：阳朔有一个"蝴蝶泉"旅游项目，依托当地山水而建，是以昆虫科普教育为主题，但自从其开业以来就几乎没有游客。我根据其具体情况。提出其缺乏产品吸引力的三个原因；a,产品无特色；b,科普文章做的也只是蜻蜓点水；c,市场定位无固定客源层。摆脱困境的最好办法是更换主题，重新干，但其资金又成问题，限制了只能在原有基础上修改。从思维角度上讲，这是纵向思维的问题，是深化主题上的想法。"蝴蝶"文章历来可以发挥两个主题，即科普和爱情。根据它的实际，做科普没有优势，于是采用爱情方针。例如：其原有溶洞可以是爱情神话的发源地；其中钟乳石的造型可赋予其神话故事；周围山峰也可借用，成为故事的一部分；有块石头叫"漏斗石"，可以改成用"滴水穿石"的意境来佐证坚贞不渝的爱情；山谷可以变成情人谷，作为招牌。参观的路线要重新安排，原水泥蝴蝶的标志改成相连的两颗心组成的抽象的蝴蝶形象，成为景观的标志；此外还要编一场蝶舞；举办各种蝴蝶婚宴；也可和电视台等媒体合作办节目，打开声誉等。用纵向思维解决了这个问题。
　　②横向思维，是以原来的理论认识为主，向周边拓展，在实际工作中是向广度的进军。
　　例：《读者》中有一篇文章，名为《路的旁边也是路》，讲的是日本企业家给自己企业策划的事。松下集团中的一个一直做风扇的公司，集团要求其只能做"风"的产品，又要求其有创新。四、五年后，松下兴之助来到这个公司视察，发现公司已发展了冷风、暖风、鼓风、排风等风家族的系列产品。既没有出划定的圈，也有了创新。
  在一条路上总有走完的时候，要想在实际中找到成功，就不要在一条路走到黑，路的旁边也是路，跨一步便到了别的路上，仍可以发展。
　　③逆向思维。在初创时期、发展时期是可以沿用纵向思维的，当发展到了成熟期后，条件、环境发生了变化，开始走下坡路，还坚持原来的思维模式就掉到理论和认识的陷阱里去了。
　　例：1815年6月18日，滑铁卢战役，是法国拿破仑在比利时和英、普鲁士联军交战失败，最终导致辉煌的拿破仑时代结束的战役。从哲学上、思维认识上看，这次战役的失败是有其内在原因的。当时英统帅威林顿亲眼在战场上见到法国士兵一个个倒下，他流泪说了一句话："胜利是除了失败之外的最大悲剧。"不正确认识胜利，悲哀马上就会降临。这句哲理名言，是对拿破仑的评价。普鲁士的军事理论家总结了"进攻顶点理论"，即连续26年的战争，拿破仑已取得了无数胜利，野心超过了恺撒大帝和亚历山大，但他不知道适可而止，以全欧洲为敌，最终导致失败。若他能功成身退，也不致在顶点进攻时继续前进而导致最终灭亡。拿破仑也曾说过："从伟大、崇高到荒谬，期间只差一步。"这个战役说明，失败往往不是战术的错误，而是理论指导和思想认识的错误。处在顶点，要认清顶点形势，这在思维上是逆向思维，是对原来理论的扬弃、创新，是工作思路的根本性调理。
　　逆向思维在策划营销理论中会经常被用到，营销销售名言是"要把冰卖给艾斯基摩人"，这就是一种逆向思维。从战略的角度，用别人不用的思路考虑问题。这个观点即：这里的冰和爱斯基摩人的许多冰（许多产品）貌似，但一定是不一样的冰（产品）。TCL的总裁曾讲过："我们关心的不是卖点，而是买点。"这也是一种逆向思维。卖点关注的是自己，是生产的产品，而买点关注的是市场，是消费者的资讯、生活习惯、心理、距离、使用周期，只有对自己产品有信心的企业家才能够有精力去关注买点，产品都不行的企业则只能把精力投入卖点。与关注卖点的企业相比，这无疑是一种跨越，就是要东方不亮西方亮，不跟从别人。
　　 例：诺贝尔奖获得者日本人江其的成功就得益于逆向思维。电子管要由晶体管代替，需要一种纯度极高的金属，全世界都在研究，研究思维都是一味地减去金属成分，使其变纯。但江其则试用不断加上一些成分的思路，最后制成了这种金属。
  "反其道而行之"是科研中常用的办法，也应运用到其他工作中。
　　④三种思维模式是共用的，联系的。
　　例：中国人的思维与外国人截然不同，中国人盖房子，外型是趋同的，而外国人则是趋异的，趋同是纵向思维，趋异是逆向思维。旅游者的动机是趋异，如果出游地和家里吃、住等都一样，人就不会有欲望去旅游了。现在旅游产品的设计多用横向思维、逆向思维，这是符合观光型大众化旅游向休闲型个性化旅游产品发展的趋势的。
　　策划中要几种思维模式共用，这就需要我们多学习，锻炼自己的思维能力。美国学者说"第三次浪潮的开始，中国是不占先的，但实现跨出飞跃的发展是完全可以的，但跨越什么也不能跨越教育，教育是一个国家发展的前提，教育也是一个人发展的前提。"不能跨越教育，即不能跨越学习，要想策划好项目，就要学习，锤炼思维方式，提高理论水平，努力加强理论修养，这是提高解决实际问题的一把钥匙。
　　四、规划注意事项
　　安阳做了一个方案，存在规划中的一些共同问题：
　　1.做规划时，处理好一般产品和龙头产品的关系
　　安阳规划中，规划出了19种133项产品，体现了安阳旅游产品的多样性，也反映出做规划下了很大的功夫，但这个规划没有提出龙头产品，这是它致命的缺陷。龙头产品对旅游形象、口号有直接影响，会致使后来的景点口号无法规划，而且对提高市场的"准入性"，提高游客对安阳旅游吸引度的认可也很重要。一下提出133种产品，会令人眼花缭乱，到头来让人什么也记不住。将最好的产品放在鞋尖上，才能以最好的优势进入到市场上。有人说：有些产品有讲头没看头，殷墟就是一个。我专以他的龙头产品做了个规划。
　　（1）展示和演示相结合。未来的殷墟要以新思路建成一组功能强的策划。文物的制作、用途、重要历史事件要用录相演示出来，加入电影、音响，生动形象寓教娱乐一体。例如护城河的排水系统，用图示和音效配上流水声，历史人物加以配音、表演，增加箫、笙、笛演奏的项目，让游客上台表演。
　　（2）  在节目的设置上，把参观和参与相结合。展馆在看的基础上，加入参与的活动。国际预测：2005年，全世界进入休闲时代，休闲在美国创造价值将占GDP的50%，一般国家也会提高很大比例，成为支柱产业。所以，休闲要加强娱乐因素，加强体验经济，让游客对休闲旅游更有兴趣。
　　（3）创造共通的兴趣点。把老百姓和知识界的兴趣都提上去。比如考古不是一般的知识，考古界许多专家学者都有兴趣，但老百姓不感兴趣。这种情况下，考古类型的旅游产品不能在原来的基础上故步自封，要改进，可以引进大剧场，有音响、环球电影、飞行布景，演员在背景中表演，游客在其中观看影片、表演犹如身临其境，把魔术、舞蹈、杂技、以及易经、封神榜的故事都可以用高科技制作出来，这些都是很好的素材。这样发展考古类的旅游产品，大众的和专家的口味都可以满足。
　　（4）在馆体的配置上，将主体馆和附属馆相结合，在保护开发上，正向和逆向相结合。建馆不一定往地下挖，也可以向地上建，而且更显宏伟。这需要逆向思维，比如在殷墟原址上建设，搭在其上，反倒还有了一定的新意。
　　（5）市内产品和室外游线的结合。市场主导型的经营模式，规定的是以本地为中心的小范围。其实一个旅游产品的策划是区域经济的问题，万有引力可以用在这里。旅游地的吸引力和延伸的半径成反比。若半径小，吸引物可成为产品；半径大，则只会成为零件，而非产品。安阳在郑州的范围内可以称的上是产品，可实现周末游；换之以日、台为半径，安阳则只能成为北京、上海、杭州等这些知名旅游产品的零件。这种情况，不做区域产品是不行的，海外游人将不知从何进出。所以国内、近距离、远距离市场的连接点要策划出，即产品在不同界限、国限的结合要明确提出。
　　2.资源取向和消费取向
　　资源是规划的基础，规划是产品的基础，产品是促销的基础，每个环节都要扎实，产品才过硬，这是资源取向的观点。在规划时要做一级、二级市场等市场的分析，但还应加上消费取向分析，这将涉及到另类市场的问题。
　　例：安阳距珠海远，但不代表珠海的客源就少。2001年全国100强旅行社中，有48家是珠三角地区的，去新疆的游客中有20万人是广东人，这说明珠三角地区是主要客源地。虽然距离很遥远，但消费取向不完全和距离有关系，所以建议规划中的资源取向、消费取向都要分析。
　　3.客源地和客源层的关系
　　做了几级市场、客源地的分析，但作为目标市场的客源地的客源层不分析，这样的规划是不到位的。要按客源市场、主客源市场、目标客源市场一次次聚焦，要将最有"钱"途的游客找出。
　　例：海外的市场是全球，但主要的市场只有十几个国家，能否在主要客源市场再进行客源的细化，将客源层说出，这就很艰难了。一旦做出了，则是很好的规划。
　　4.距离决定论还是消费水平参数
　　一般的，周末游的客源来自50公里范围内的地区，核心市场中80%是来自800公里内的客源地，这是基本市场。外出半径由两个因素约束：时间和金钱。人均GDP为1000美元时，国内旅游业发展起来，为3000美元时邻国之间的旅游兴起，达到5000美元的则有环球旅游的要求。我国人均GDP基本达到800美元，有的已经达到了1000美元。所以中国是个大的客源市场。若客源地的收入水平很高也会表现出不受GDP的影响，例如广州，650万人口，占全国的1/200，民间存款占全国的1/20，高出全国平均水平，像这样的地区会余出基本生活需要以外的可支配资金，就会成为可能的重点客源地，因而要加强重视。
　　旅游地和客源地是否在历史上、文化上有联系，对特别客源层的确定，非常关键。
　　例：在安阳"周易"文化的策划中，就将其目标市场定为"日韩"，而我建议改为"韩日"，因为韩国最易和安阳联系，韩国人可以将八卦图放在国旗上、旅游局标志上，这说明此文化底蕴不是一般的程度，这是连中国都做不到的，而且安阳又是周易的重要演绎地。但其区域上自然资源少，若和淇河天然太极图捆绑在一起，周易的演绎地则变得完满，并且这两块地在历史上也是连在一起的。旅游产品本身就不赞成行政的划分，它是一种文化的、区域的联系。
　　旅游地和客源地的关系还可以在经济上找，友好城市、对口城市、经济上的合资企业较多的两个城市，都可以找到相互紧密的联系，进行旅游策划。