5.4我国零售业自有品牌战略运作建议
针对我国零售业品牌战略实施存在的问题，借鉴国外零售业自有品牌的成功经验，根据我国零售业发展的现状提出以下建议。
1.转变观念,增强自有品牌经营的意识。
为适应竞争，商业企业要克服一手买一手卖的传统观念束缚，改变长期以来单纯依靠制造商的品牌经营思想，进一步增强自有品牌经营的意识，充分认识到商业企业发展自有品牌战略是通过差异化谋取竞争优势的必然选择，把创立和开发自有品牌作为企业发展战略的重要组成部分。同时，商业企业应认识到自身在满足消费者需要中的重要地位，通过开发和经营自有品牌商品，把生产和销售结合起来，制定科学合理的品牌战略。
2.通过战略联盟,进行零售商自有品牌的开发。
所谓战略联盟，是指两个或两个以上的相关企业，为实现某一战略目标而形成的一种优势互补、共担风险的战略伙伴关系。零售企业通过战略联盟开发自有品牌，以借助伙伴的优势构建自己的核心竞争力，组建全国乃至全球的市场销售网络。在当前买方市场的条件下，零售企业通过技术外取的方式，轻松进入产品研发、生产领域，高速度、低成本地满足自己细分市场的需求。
3.大量专业化、优秀人才的培养是自有品牌开发的关键。
我国零售企业缺乏一定数量和质量的专业化人才，如产品开发人员和品质检验人员，因此，不能根据市场调查与预测所反馈的市场信息进行产品开发和品质检验来保证产品质量。所以，零售商在开发自有品牌过程中，要积极培养人才，不断强化专业素质，使之能够严格按照企业的要求规范做事；合理配置人才，充分发挥各自的优势，做到人尽其才；实现人才知识的不断更新，紧跟世界趋势，并合理运用到自身实践。
4.加强对电子商务的研究与应用
由于电子商务地飞速发展，必将给商品流通领域包括零售业带来巨大的影响。一方面，电子商务有利于掌握市场及消费者的需求动向；另一方面，网上销售的兴起将使网络零售商成为传统零售商新的竞争威胁。因此，面对电子商务的浪潮，必须尽早采取行动，制定包括品牌战略在内的竞争战略目标与计划，以利于在未来的竞争中争得主动。
6结论
随着市场经济超越产品经济阶段进入品牌竞争时代，创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。自有品牌战略是零售企业突出竞争重围、实现差异化竞争的有效措施，零售企业在发展自有品牌商品方面拥有的诸多竞争优势。
目前，我国部分大型商业企业规模扩展迅速，商誉绰起，已初步具备创立零售商品牌的条件。但是，由于自有品牌在国内市场刚刚起步，存在经营自有品牌意识薄弱、自有品牌管理不到位、自有品牌名称策略太过单一、宣传力度不到位、消费者品牌认知度低等问题。为了改变这种落后局面，零售商需要针对自有品牌的不同发展阶段特点，采取适当的营销策略。这对我国的零售业发展有着至关重要的研究意义。
虽然零售商自有品牌策略在我国才刚刚起步，真正具有强大社会影响力的零售商自有品牌还没有出现。但可以预见，随着零售市场竞争的进一步激化，我国会成长出一批足以同跨国零售集团相媲美的大型、超大型零售巨头，在其规模实力、经营管理水平、企业品牌形象等方面的得到提升之后，零售商自有品牌将在品牌领域涌现。
答辩那两天大家很紧张，我是第一天答辩的，因为抄袭的比较全面，宫立明让的，他说我的不用怎么改了，因为我写的实在很专业，毕竟是参考的研究生论文。那天答辩很顺利，没有谁难为我。王洪涛质疑我的图表，是否自己制作，如果不是是不合格的。我很镇定地说是自己做的，因为那是我把别人做的表换了另一种方式，哈哈。王岩东的问题我倒是忘了，不过他对我的论文很感兴趣，把论文要走了。范寻的问题，我是照着论文答的，都在上面。他最后问了句：……？不过这个问题，你不会也没关系，不属于答辩问题内，只是探讨一下。我是忘了他问什么了，但是答案很坚定：呵呵，对不起老师，我不知道！ 心想言多必失啊！就这么顺利通过了，最后一关，就这么过了，感觉没有什么挑战。大学对我们真的很好，比社会好多了。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6]
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